Larguez les amarres
Accompagnement de l’équipe de direction en séminaires stratégiques avec le double objectif d’améliorer la performance et l’organisation du Comex + définir la nouvelle stratégie de super-croissance et la décliner en projets stratégiques de manière structurée
Enjeu initial
Une PME française dans le secteur de l’agrobusiness durable réalise sa seconde levée de fonds afin d’accélérer sa croissance : besoin d’adopter un nouveau mode de fonctionnement de son Comex afin de définir, piloter et délivrer la nouvelle stratégie de croissance
Actions
Organisation d’un premier séminaire stratégique suite à un diagnostic préalable du Comex et une identification des challenges stratégiques de l’entreprise :
1. Alignement du Comex sur les changements nécessaires pour hisser l’équipe au niveau de performance requis par les nouveaux enjeux stratégiques
2. Alignement du Comex sur les projets stratégiques prioritaires de l’entreprise et structuration et planification des projets dans une feuille de route à 3 ans
3. Développement de la performance de groupe pour délivrer la stratégie