Le grand saut

Nouvelle organisation performante des fonctions supports et du Comité de Direction afin de repositionner l’Entreprise sur de nouvelles activités stratégiques en forte croissance

Enjeu initial :
Une PME française sous LBO dans le secteur de la logistique, confrontée à un changement rapide de son mix d’activités : besoin d’une organisation plus performante des fonctions supports afin d’accompagner le repositionnement stratégique sur les nouvelles activités en forte croissance.

Actions :
Après prise de connaissance avec les équipes, clarification des enjeux et analyses des forces et faiblesses de l’organisation en place, 2 axes d’amélioration de la performance identifiés :

A. Nouvelle organisation des tâches : davantage de délégation, automatisation et simplification des activités chronophages à faible valeur ajoutée afin de libérer du temps utile.

B. Développement de nouvelles compétences et de nouveaux outils spécifiques : évolution des équipes vers de nouvelles missions à plus forte valeur ajoutée en lien direct avec les nouvelles priorités stratégique de l’Entreprise.

 

Résultats mesurés après 5 mois:

1. -15% du temps passé sur les tâches administratives avec une fiabilité renforcée
2. Développement et appropriation par les équipes de nouveaux outils de reporting, de suivi de rentabilité par activité et de prévisionnel commercial / cash-flow
3. Réaffectation du temps gagné sur les enjeux stratégiques : M&A, optimisation du cash, nouveaux outils et process transverses pour accompagner l’évolution de l’activité
4. Prévisions commerciales 2021 revues à la hausse vs Budget : croissance annuelle à +30% sur les nouvelles activités
5. Nouvelles ambitions et perspectives stratégiques renforcées pour la Direction Générale : nouvelle mission confiée à Adventus Partners pour accompagner la mise en place du Comité de Direction